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Serviços

Consultorias organizacionais nas seguintes áreas: Qualidade, Processos, Manufatura, Produto, Finanças, Custos, Administração Organizacional, Vendas, Recursos Humanos, Social e Ambiental com índice médio de satisfação das organizações atendidas de 98,4%.

Análise e planejamento de soluções para logística, gestão de materiais, compras, estatística ABC de materiais e produtos, gestão de produtos e processos de produção, determinação da capacidade de produção instalada e utilizada, qualidade dos produtos e processos, planejamento e controle da produção – PCP, administração e desenvolvimento de pessoal, gestão da manutenção industrial, análise dos custos, indicadores de desempenho dos negócios. Para estas atividades foram elaborados sistemas em planilhas dinâmicas e formulários para auxiliar a operação das mesmas.

Mapeamento de gestão dos processos organizacionais através da elaboração dos fluxos, destacando os relacionamentos, as responsabilidades pelas atividades, os métodos de execução, as formas de registro e as metas de desempenho dos mesmos. Os mapeamentos possibilitaram uma administração sistemática objetivada em melhoria dos resultados dos indicadores de desempenho do negócio.

Planejamento e execução de auditorias e inspeções da qualidade através de diagnóstico e levantamento dos pontos fortes e dos problemas referentes ao sistema de gestão da qualidade, aos processos de produção, aos fornecedores e aos produtos.

Melhorias (ações corretivas, preventivas e de contingência) através da busca das causas dos problemas utilizando as principais ferramentas da qualidade e a elaboração de planos de ação sistemáticos para correção dos problemas. As correções dos problemas aumentam os índices de qualidade e de produtividade.

Gestão da qualidade dos fornecedores através da avaliação, classificação e desenvolvimento dos processos produtivos dos fornecedores em busca do fornecimento pelos mesmos em nível de “Qualidade Assegurada”. O monitoramento do desempenho dos fornecimentos reduz os custos com inspeções de recebimento e estoques.

Desenvolvimento de novos produtos e de novos processos de produção através da interpretação de desenhos e normas e aplicação das suas especificações. Os processos são padronizados e os desenvolvimentos seguem normas de gestão de projetos com foco em prazos, custos e qualidade.

Gestão de todos os documentos, registros e indicadores de desempenho através da elaboração, controle, manutenção e distribuição dos mesmos, tanto em meio físico quanto eletrônico. A gestão sistemática dos documentos permite uma padronização favorável à eficiência e eficácia tanto do sistema de gestão da qualidade como da comunicação pela organização.

Planejamento e execução de treinamentos de forma sistemática com o objetivo de desenvolver as pessoas da equipe através da transferência de conhecimentos e nivelamento de informações, etc. A gestão sistemática dos treinamentos aumenta a motivação e comprometimento do pessoal.